PROJECT MASTER

Автор подкаста — Сергей Владимирович    Профиль подкаста    Фидбэк   
31123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
2829301234
22 июня 2010 12:20



Управление проектами:

1. Обдумывайте проект с конца
2. Приступайте к проекту с самого начала
3. Соберите команду
4. Распределите ответственность
5. Добивайтесь единомыслия в команде
6. Разрабатывайте план сообща
7. Установите график выполнения задач
8. Составьте список необходимых дел
9. Узнайте, какие сведения вам понадобятся
10. Определите самый сложный этап проекта
11. Записывайте мысли на бумаге
12. Определите срок выполнения каждой задачи
13. Предусмотрите возможность неудачи
14. Разработайте план "Б"

4 ПРОБЛЕМЫ
А) Недостаточность времени
Б) Уверенность, что все будет хорошо.
В) Спешка в конце проекта
Г) Попытка сделать несколько дел сразу

15. Постоянно анализируйте и пересматривайте проект

+ Домашнее Задание (Д/З)
004 PROJECT MASTER @ RPOD.RU   15 Мб
18 июня 2010 14:31


Сегодняшний подкаст я посвящу этой книге и этому автору.
И так знакомьтесь Милан Паевич и его книга «СПРОСИЛ бы. КОГО СПРОСИТЬ?»

Милан Паевич - владелец и председатель правления успешной компании, занимающейся консалтингом и управлением проектами. В своей книге он обобщил личный управленческий опыт, создав художественное произведение и в тоже время профессиональный справочник для менеджеров проекта.

В каждой из десяти рассказов книги представлен жизненный и профессиональный опыт работы автора в Ираке, России и Украине, а так же управленческие выводы, которыми могут воспользоваться менеджеры, руководители и предприниматели, управляющие собственными проектами.


сайт ООО "Cлав-Инвест"
Жизненный путь
Статья № 1
Статья № 2

003 PROJECT MASTER @ RPOD.RU   15.7 Мб


Управление проектами, вероятно, зародилось в те времена, когда несколько пещерных людей собрались вместе и стали соображать, как, действуя сообща, добыть себе на воскресный обед МАМОНТА.

Вероятно, один из этих пещерных людей взял на себя роль лидера (он был самым первым менеджером проекта). Свой замысел он чертил палочкой на земле, чтобы помочь членам своей «бригады» понять стратегию охоты, а объяснялся с ними с помощью звуков, мало, чем напоминающих членораздельную речь.

В отличие от современных менеджеров проектов, у этого первобытного человека не было босса, перед которым он должен был отчитываться, и не было предельных сроков, однако сам дух «проекта» уже витал в воздухе.



002 PROJECT MASTER @ RPOD.RU   8.5 Мб


Менеджмент – это работа, связанная с людьми. Если вы не в состоянии работать с людьми – помогать им, выслушать их, поощрять и направлять – вы не должны быть менеджером.

Давно мне хотелось создать такую ленту, которые посвящены, будут ПРОЕКТОМУ УПРАВЛЕНИЮ, менеджменту, ПРОЕКТАМ, руководству и размышлением обо всем этом и многих других вещах с которыми сталкиваются руководители и люди, которые хотят стать хозяевами своей жизни, реализовывать свои желания, цели, мечты.

Все эти понятия я вложил в такое название, как Project Master. Это человек, который руководит самым большим и важным проектом всей его жизни – этот проект сама жизнь.



001 project @ RPOD.RU   6.7 Мб